Call Close
Оставьте свой номер телефона и мы вам перезвоним.
Или можете позвонить нам:
+38 (095) 861 0944

Хотите стать эффективным руководителем?

Овладейте мастерством раскрытия потенциала команды!
Создайте команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность!

Менеджмент в стиле коучинг
Лидерство - Менеджмент - Коучинг
1 - 3 марта 2019

Специализированный интенсивный курс для
руководителей и лидеров команд.
Зарегистрироваться
3-х дневный тренинг для тех, кто хочет:
Повысить свою управленческую эффективность;
Освоить новый подход в управлении;
Повысить вовлеченность сотрудников и качество их работы;
Научиться эффективно решать конфликты в команде.
Вы научитесь:
Лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников;
Усиливать вовлеченность персонала в работу;
Создавать атмосферу развития, для улучшения качественных показателей;
Эффективно решать конфликты в команде;
Быстро реагировать на изменения в бизнесе и перестраивать команду под изменения.
Программа курса:
День 1. Что такое коучинг в менеджементе. Эффективность коучингового подхода в управлении.
Вы узнаете:
- Почему не работает старый (контролирующий) метод управления.
- Что такое коучинг в бизнесе, и как коучинг поможет построить эффективную команду и наладить бизнес процессы.
- Основные умения и условия эффективности менеджмента в стиле коучинг.
- Как строить компанию, в которой сотрудники хотят работать, развитие «командного духа».
- Факторы объединяющие команду, наставничество и подотчетность. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.
- Как проверить сотрудника на соответствие занимаемой должности.
- Как наладить эффективную коммуникацию и постановку задач сотрудникам, исходя из психотипа.
- Как использовать потенциал сотрудников максимально эффективно.
День 2. Практические инструменты руководителя для результативного управления командой.
Научитесь:
- Как применять инструменты вербального общения для эффективного взаимодействия с командой.
- Как правильно ставить цели и задачи.
- Как задавать правильные вопросы для поиска решений, генерации новых идеи и эффективного внедрения их в жизнь.
- Как держать руку на пульсе во время изменений в компании, проводить анализ правильности действий и их результатов.
- Как правильно давать обратную связь сотрудникам, избегая критики.
- Как выявлять «слепые» зоны, зоны развития и раскрытия потенциала сотрудников и команды.
- Как проводить результативные совещания.
День 3. Решение конфликтов в бизнесе. Способы для поиска стратегических решений в бизнесе. Внедрение коучинговой модели управления.
- Конфликты в бизнесе. Профилактика и разрешение. Медиация, как способ разрешения конфликтов. Алгоритм решения конфликта. Поиск 3-го решения.
- Поиск нестандартных решений.
- Проведение стратегических сессий. Методика ИССП.
- Условия для внедрения.
- Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент.
- С чего начинать?
- Риски и ошибки при внедрения коучинга.
Стоимость:
Пакет Standart
6950 грн
5850 грн - при оплате до 20.02.

5350 грн - при условии участия 3 чел. от одной компании.
  • Тренинг
  • Раздаточный материал.
Зарегистрироваться
Пакет PRO
9600 грн
9000 грн - при оплате до 20.02.

8500 грн - при условии участия 3 чел. от одной компании.
  • Тренинг
  • Раздаточный материал
  • Сопровождение 1 месяц по внедрению изменений в компании.
Зарегистрироваться
В сопровождение входит:

- 2 индивидуальные коуч сессии ;
- анализ проекта (программы/задачи), проработка рисков и слепых пятен (индивидуальный или командный стратегический мозговой штурм)

Способ сопровождения может быть изменен и согласован индивидуально.
Благодаря корпоративному коучингу, вы сможете:
Улучшить психологический климат в команде (72%)
Повысить уровень удовлетворения команды от работы (61 %)
Уменьшить количество конфликтов (52 %)
Повысить качество обслуживания клиентов (37 %)
Курс проводит:
Владимир Жерновой

Бизнес тренер, сертифицированный мастер коуч, бизнес психолог.
Член Европейского совета коучинга и менторинга (ЕМСС),
преподаватель в Академии МВА International,
руководитель тренингового и коучингового центра Equilibrium,
руководитель Школы практического коучинга Equilibrium
автор и ведущий радиопередачи «А смысл в чем?».

Опыт работы в области индивидуального консультирования, разработки и проведения трениговых и консалтинговых проектов с 2005 года.
Более 9000 часов индивидуального консультирования, коучинга
Более 1000 корпоративных тренингов.
Более 350 открытых тренингов.
Опыт в управлении персоналом – более 15 лет.
Опыт в сфере продаж - более 20 лет.

Среди клиентов Владимира Жернового:
ООО ПТК "Агромат", «Метинвест», «Рудь», Астелит, «Life», Киевстар, Австрийские авиалинии, Lufthansa, Граве Украина Страхование жизни, Konica Minolta, ДТЭК, Vitagro и др.

Отзывы участников прошлых тренингов:
Зарегистрируйтесь на курс
Количество участников тренинга не более 20 человек!!!
Вы соглашаетесь с условиями использования
Made on
Tilda