Задать вопрос
Write Close
Close
Есть вопрос? Напишите мне
 
Командный коучинг
1-3 июня 2018 года
Специализированный интенсивный 3-х дневный курс
для руководителей, лидеров команд и бизнес коучей.

Овладей мастерством раскрытия потенциала команды!

Коучинг. Менеджмент. Лидерство.

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»
Коуч менеджмент для руководителей, HR специалистов – это…
Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
Повышение эффективности работы с командой.
Лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников.
Усиливать вовлеченность персонала в работу.
Научиться быстро реагировать на изменения в бизнесе и быстро перестраивать команду под изменения.
Создавать атмосферу развития, для улучшения качественных показателей.
Умение эффективно проводить собрания и стратегические сессии.
Решать эффективно конфликты в команде.
Понимать риски и возможности каждого сотрудника.
Командный коучинг для коучей – это:
Уметь проводить командные стратегические сессии.
Уметь проводить командный коучинг.
Лучше понимать проблему бизнеса и улучшить свое предложение для бизнеса.
Решать эффективно бизнес конфликты
Тренировка бизнес коммуникации в стиле коучинг.
Уметь развивать внутренний потенциал отдельного человека и команды в целом.
Проводить диагностику команды и выявлять зоны риска и зоны возможностей.
Проводить мероприятия для создания атмосферы развития и вовлеченности в компании.
Программа курса:
1 день – Основы коуч-менеджмента и работа с командой.
  • Менеджмент и коучинг. Уход от традиционного менеджмента (контролирующего) в пользу развивающего персонал.
  • Результаты внедрения коучинга. Факты, история.
  • Принципы коучинга в бизнесе.
  • Задачи коучинга в бизнесе. Стили управления и Стили и виды коучинга.
  • Принципы взаимодействия менеджмента, HR специалистов и коучей в компании.
  • Три основных умения в коуч-менеджменте.
  • Условия эффективности коуч-менеджмента.
  • Факторы влияющие на формировании команды и «командного духа». Ценности и цели команды.
  • Факторы, объединяющие команду, наставничество и подотчетность. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.
  • 2 важных условия эффективной команды.
  • Психологические и неформальные роли в команде. Психотивы сотрудников. Как правильно развивать и как направить на создание результата?
  • Модель способностей. Соответствие сотрудника с занимаемой должности.
  • Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника. Коммуникация и постановка задач исходя из зрелости сотрудника.
2 день – Технологии, модели и инструменты в коуч менеджменте.
  • Декларируемая теория и теория в действии. Выявление «слепых» зон, зон развития и потенциала сотрудников и команды. «Окно Джогарри».
  • Постановка целей и задач. Модель GROW. Модель «Важность/Срочность/Мотивация».
  • Обратная связь и критика. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи». Технология AID.
  • Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей.
  • Модель ГССП – проверка готовности к действию.
  • Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах. Формула Результата.
  • Инструменты вербального общения в коучинговом взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.
  • Проведение совещаний. Алгоритм и практика.
3 день – Коучинг для разрешения конфликтов. Стратегическое планирование.
  • Конфликты в бизнесе. Профилактика и разрешение. Медиация, как способ разрешения конфликтов. Алгоритм решения конфликта. Поиск 3-го решения.
  • Поиск нестандартных решений.
  • Проведение стратегических сессий. Методика ИССП.
  • Внедрение коучинга в организацию:
  • Условия для внедрения
  • Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
  • С чего начинать?
  • Риски и ошибки при внедрения коучинга.
Курс проводит:
Владимир Жерновой
Бизнес тренер, сертифицированный мастер коуч, бизнес психолог.
Член Европейского совета коучинга и менторинга (ЕМСС),
преподаватель в Академии МВА International,
руководитель тренингового и коучингового центра Equilibrium,
руководитель Школы практического коучинга Equilibrium,
автор и ведущий радиопередачи «А смысл в чем?».

Опыт работы в области индивидуального консультирования, разработки и проведения трениговых и консалтинговых проектов с 2005 года.
Более 9000 часов индивидуального консультирования, коучинга
Более 1000 корпоративных тренингов.
Более 350 открытых тренингов.

Опыт в управлении персоналом – более 15 лет.
Опыт в сфере продаж - более 20 лет.

Среди клиентов Владимира Жернового:

ООО ПТК "Агромат", «Метинвест», «Рудь», Астелит, «Life», Киевстар, Австрийские авиалинии, Lufthansa, Граве Украина Страхование жизни, Konica Minolta и др.
Сертификат
Участники курса получают 2 вида сертификата
Практикующие коучи
Квалификация – Командный коуч
Руководители и HR специалисты
Сертификат о прохождении курса "Менеджмент в стиле коучинг"
Хотите создать команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?
Стоимость
6500 грн.
Standart:
6000грн - при оплате до 20.05.
5500 грн - при условии участия 3 чел. от одной компании.
В стоимость входит: Курс + Сертификаты + Рабочие материалы
Зарегистрироваться
9000 грн.
PRO:
8500 - при условии участия 3 чел. от одной компании
В стоимость входит: Standart + Сопровождение после курса в течении 1 месяца.
В сопровождение входит:
- 2 коуч сессии;
- анализ проекта (программы/задачи), его риски и слепые пятна
Зарегистрироваться
График обучения
Киев 1-3 июня 2018 года
Регистрация на курс
"Командный коучинг"
Made on
Tilda